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集團宣傳

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  • 分類:關于金象
  • 發布時間:2020-05-19 00:00:00
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概要:
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詳情
  金象鋁業集團創建于1999年,是一家集鋁合金型材生產加工、銷售、研發于一體的大型民營企業集團,公司成立至今始終堅持:
  一、嚴抓產品質量,堅持質量第一的方針
  人為本,質為基,質量是一切東西的基礎,沒有質量,談什么品牌、發展、競爭都是空話。尤其是對于我們建材行業來說,質量更是我們企業賴以生存和發展的基石。唐朝的明君李世民說過的一句話:“水可載舟,亦可覆舟”。在激烈的市場競爭中,“質量就是水,企業就是舟”。常言道:千里之堤,潰于蟻穴!我們要有居安思危的憂患意識,在質量管理過程中要以認真嚴謹的態度對待工作中的每個細節。
  金象鋁業集團在企業創建初期,就制定了自己的精品戰略。在生產過程中,狠抓質量管理。從點滴入手不斷提高廣大員工的質量意識和精品意識。集團堅持嚴格的質量管理體系,根據國家GB5237-2008等標準,制定和執行了更嚴格的企業內控標準。集團通過了ISO9001-2008國際質量管理體系認證,ISO14001-2004環境管理體系認證,并采用5S、ERP等多位一體的管理模式。造優質產品,樹一流品牌,集團先后獲得“山東名牌產品”、“國家免檢產品”、“山東省著名商標”、“山東先進民營企業”、“中國馳名商標”等多項殊榮。
  質量不是一個人,一個車間,一個部門的事,而是一項從領導到基層、全員參與綜合性的系統工作,它需要全員聯合行動,成熟的設計方案是龍頭,科學的生產工藝、先進的生產流程和設備,滿足設計需求的原材料以及高素質的員工是產品質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平、上檔次,就必須應用新工藝、新技術和新流程不斷創新,建立符合企業特點的質量管理體系和管理制度,使生產中的每個環節、每個工序都有章可循、有據可依,使產品從立項到合同評審、設計、原料采購、過程控制等多個環節的全過程處于受控狀態,促進產品質量的提高,品質才能保證。實現精益生產,實現產品質量零缺陷,堅持“不制造不良品,不流出不良品,不接受不良品”的三不原則,是保證品質“零缺陷”的基礎。
  品質是制造出來的,高質量的產品是高質量的團隊制造出來的,高質量的團隊是管理出來的。產品品質主要由工作質量決定,即工作的準確率是產品合格率的保證。員工質量意識強、技術嫻熟、認真負責、愛崗敬業、愛廠如家,是制造優質產品的基礎。只有高素質的員工,才會將工作視為一種快樂、一種責任,視產品質量為生命、視集體利益高于個人利益,具有“廠興我榮,廠衰我恥”的整體觀念。
  一個真正有生命的企業是因為有著厚重的質量基礎作保證的,一個企業的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質量,才能打造一流的產品,只有擁有一流的產品,才能立于不敗之地。所以說,質量就是一個準則,質量就是一個忠誠,質量就是一個責任,質量就是企業的生命!
  總之,質量是企業之本,質量是企業的生命。我們只有把講究質量放在我們的工作和整個企業工作的第一位,把它作為企業的生命來抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優質高效,只有這樣,我們的保護傘才能在猛烈的暴雨中立于不敗不倒的境地,我們才能在保護傘下學習、奮進與發展。
  二、把環境保護工作放在企業發展的重中之重
  公司始終把環保工作放在首位,樹立抓好環保為經濟,發展經濟促環保的大局觀念,全面開展基層環保工作,有效地促進了企業的濟與環境協調發展,有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。金象鋁業集團是臨沂鋁型材行業中首家通過環境報告書的企業,從根本上加強對環境工作的管理,建立建全環保工作文件,并在工作中嚴格按照環保要求開展工作,保證所有廢水、廢氣達標排放。
  一直以來,我公司始終秉承科學發展、環保發展的理念,以科學發展觀為指導,以“治、用、保、防、控”為目標,全力打造“環境友好型企業”。先后投入600萬元建設污水處理設施,完善公司環保管理體系,治污減排工作取得了顯著成效。
  以“治”為途,以“用”為徑,以“?!睘闃?,全力夯實治污基礎。建設項目嚴格執行環?!叭瑫r”制度,建有污水處理設施、靜電除塵設施、煙氣脫硫設施等治污設施,做到各類污染物達標排放。
以“防”除患,構建環境安全應急防控體系。建有事故應急池,應急閘門等應急設施,嚴格實施三級防控體系,制定《突發環境事件應急預案》,定期開展應急演練。
  以“控”為基,實現環保效益最大化。建有水質化驗室,安裝了COD、氨氮在線分析儀,并與省、市、縣監控平臺聯網,實現了生產效益和環境效益的同步提升。
  今后,我公司將一如既往的高度重視環保工作,牢固樹立環保優先的理念,不斷推動生態文明建設。在工作中,我們嚴格按照環保目標責任書要求,結合部門職責和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。在生產過程中嚴格執行環境保護有關規定,對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中,認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染,保護生態環境,提高員工環保意識,努力創建經濟節約型、環境友好型的企業,
  一、牢固樹立環保意識。深入開展環境宣傳教育,倡導科學發展理念,堅持“預防為主、防治結合”方針,切實肩負起環境保護的社會責任,促進社會、經濟和環境的可持續發展。
  二、嚴格遵守環保法規。堅決貫徹落實環保政策法規和標準,嚴格執行排污申報和排污收費等制度,主動接受環境現場執法檢查和監督管理,做到無環境污染事故發生,確保環境質量改善。
  三、切實加強污染防治。加強企業節能減排投入和技術改造力度,確保節能減排目標全面實現。加強污染治理設施的運行管理,確保廢水、廢氣、噪聲和固廢達標排放。主動淘汰落后的生產設備和工藝,積極實施清潔生產,發展循環經濟,提高資源的綜合利用率,減少污染物的排放。制訂科學可行的突發環境事件應急預案,并組織應急演練,確保環境安全。
  四、自覺接受社會監督。加強企業環境管理,強化誠信意識,恪守環保信用,將誠信理念貫穿于企業生產經營全過程,全力打造“資源節約型和環境友好型”企業品牌。扎實推進企業環境信息公開工作,主動處理好廠群關系,自覺維護好群眾的環境權益,自覺接受社會公眾和新聞媒體監督。
  三、不斷加強企業文化建設
  堅持“積極、創新、專業、堅持”的公司理念,大力宣傳和發展“誠信、團結、 和諧 、包容 、榮譽”的企業精神,秉承著“注重人才,重視科研,為客戶提供優質服務 ”的企業宗旨,積極探索當前形勢下企業文化建設的新規律,構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系,為增強公司核心競爭力、提高公司經濟和社會效益,創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
  一、建立一支高素質的文化宣傳隊伍。要加強企業文化建設,發揮企業文化宣傳陣地的突出作用,必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業文化建設的需求,從基礎做起,不斷加強隊伍建設。
  二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作,營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業文化,貴在全員參與。企業文化宣傳要始終堅持“從員工中來,到員工中去”的方針,開展多層次的座談討論、問卷調查等活動,廣泛征求和聽取員工對企業文化宣傳的意見和建議,讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業文化宣傳陣地,大力營造濃厚的文化氛圍。建立閱覽室、圖書館等場所,以提高員工的文化修養。不斷豐富企業文化內容,開展形式多樣的文體活動,把企業精神、團隊協作理念等滲透到各項活動的各個方面,做到導入目標明確、活動有的放矢。
  三、公司立足企業實際,建設特色鮮明的文化宣傳陣地。企業文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作,并且永無止境。要逐步把握企業文化建設的規律,立足企業實際,將企業文化宣傳與解決企業實際問題結合起來,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化。
  山東金象鋁業集團一直致力于企業文化建設,公司每年都要編寫一本《員工學習手冊》這本手冊里,董事長親自推薦名人名言,親自推薦中華名人和人格修養故事等,讓員工在閱讀的同時,提升自身的修養。結合《員工學習手冊》,金象鋁業集團把每年的二月、十月定為學習月。公司、車間、班組層層樹立學習典型,全員交流學習心得,開成了濃厚的學習氛圍。
  公司在資金投入、硬件建設、組織建設等方面都做了大量工作。公司進行了員工企業知識、個人素質、業務技能、安全素養等方面的培訓學習,通過班前會、周一例會、周六質量會等形式,對員工進行各方面的教育。在培訓方面,實行邊工作邊培訓的方式。
  公司自創業之初,就從未拖欠職工工資,在發展企業的同時,不斷改善員工的生產和生活條件,公司先后投資興建了職工公寓、職工食堂、職工餐廳和職工商店,職工宿舍冬有暖氣,夏有空調,把企業當作職工施展才能的平臺,把企業作為職工學習技術、提高素質、交流體會的學校。公司領導不僅在生活上關心職工,在企業管理上也積極培養員工,傾聽職工意見。金象鋁業集團的員工不但可以隨時向各部門反映自己的意見,也可以直接通過總經理信箱或總經理電話提出自己的意見。
  企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務,我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。企業文化的具體內容隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整,不斷發展完善,做到與時俱進、開拓創新,以期真正形成具有德高特色的企業文化。

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